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中国电力新闻网
发布日期:2021-12-02 02:22   来源:未知   阅读:

  勤上光电全新概念智慧灯:美容助,2021年对于国网崆峒区供电公司来说是别样的一年,是播种耕耘的一年,是开拓创新的一年,是务实进取的一年。狭路相逢勇者胜,面对各种挑战,国网崆峒区供电公司一班人坚信只要思想不滑坡,方法总比困难多。

  今年以来,国网崆峒区供电公司先试先行,紧紧围绕“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略,结合年度重点工作任务,以达标创优迈向卓越为主线,深入探索实践卓越绩效管理理念与专业管理协同循环融合的崆峒卓越绩效管理模式,趟出新路子,各项指标提升迅速。

  国网崆峒区供电公司管辖面积1936平方公里,服务用电客户12.88万户,如果仅靠增加员工数量来应对各项工作任务,这显然与提高管理效率和经济效益,走上精益化管理不相符。

  “不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。居安思危、破釜沉舟,转变管理理念、创新管理思路、开拓管理视野、创新发展模式、提高发展质量才是公司下阶段切入点”该公司经理在卓越绩效理念宣贯会上说道。

  只有站得高,看得远,才能找到合适的前进路径。管理体制机制创新,需要既有胆,亦有识。

  2020年,国网崆峒区供电公司在米祥仁供电所“五心”工作法的基础上,对文化理念进行了重新提炼、整合,形成了自成一体的“五心”文化体系。文化体系重构建立,紧密结合电网企业五项核心业务,高度总结概括了基层基础管理中的着力点。

  2021年该公司抢抓试点先机积极构建“五心”文化和卓越绩效的双融合、双促进、双提升体系,在先期文化提炼的基础上,尝试探索以卓越绩效为抓手的融合落地。通过建立争创组织机构,召开创建卓越绩效模式启动大会,开展企业自评师培训,对照标准全面诊断分析寻找差距,开展持续改进等一系列活动积极开展卓越绩效模式创建工作。并从领导、战略、客户与市场、资源、过程管理、持续改进六个方面进一步规范工作标准,公司管理水平不断迈上新的台阶。

  自卓越绩效导入以来,国网崆峒区供电公司有计划、有步骤地实施卓越绩效管理模式,专门制定《国网平凉市崆峒区供电公司2021年深化卓越绩效应用工作实施方案》,制定16项卓越绩效试点创建节点任务,梳理优势亮点74项,关键短板55项。针对55项自评短板,建立《卓越绩效管理改进提升项目库》,纳入提升项目全生命周期管理。创新周早会模式,周例会引入PDCA等卓越绩效管理理念及方法工具,汇报材料由文字改进为表格形式,偏差分析以“把问题分析透、把措施定精准”为原则,精减汇报空话套话,强化管理提升,确保改进计划得到有效实施,杜绝改进计划出现“年初定指标、年底做回顾”,“措施不明、责任不清、中途不管”的现象。创新开展部门周工作“漫谈会”。深度应用头脑风暴模式,以部门全体员工漫谈的形式开展部门周会,启发员工思考,引导员工聚焦工作存在问题,有的放矢,制定整改计划,促进日常工作持续评价自省和改进提升。

  卓越绩效是关于方法的方法,它不仅强调方法,更强调方法的展开、改进和整合。在经营管理的各个方面都不乏好的方法,但很多时候存在着方法展开不够,或改进不及时,或未有效整合等问题。目前,公司各级管理人员已基本形成自觉运用“ADLI”(方法、展开、学习、整合)的良好管理习惯,管理素质明显提高。

  “今年配农网升级改造工程全流程、流水线管理模式,将原先零散的施工队伍优化整合为承载力强、素质能力高的合作团队,以流水线式的作业方式,极大程度提高了效率效益。2021年农电网巩固提升工程施工进度稳居平凉公司第一位。这也充分验证了注入卓越绩效理念后,管理模式的转变所带来的直接成效”。该公司经理在周早会上说道。

  2021年9月17日,国网崆峒区供电公司米祥仁供电所“碳服务营业厅”揭牌,标志着西北首个为客户提供“双碳”服务的营业厅在平凉成立,它将为企业和个人提供关于碳资产盘点、碳资产评估与管理、碳配额交易咨询与服务,为企业落实“双碳”发展目标、促进清洁低碳转型提供有力支撑。这是卓越绩效理念导入后经营发展理念的重大转变和重要转型。

  同时,该公司引入精益生产理念和方法,全面推进配网检修及工程施工作业由停电为主向不停电为主转变,将配网不停电作业贯穿于配农网施工、基建施工、运维检修及用户业扩的全过程,形成全业务、各环节参与不停电作业管理的良好氛围。截至目前,累计开展配网不停电作业326次,同比增加51%,减少停电时户数1.6万时户,增供电量36万千瓦时。

  随着区域性、时段性的供需矛盾日益突出,客户需求呈现多元化、个性化,这对电能质量和供电服务提出更高要求。卓越绩效管理作为一种全新质量管理模式,其卓越绩效评价标准恰似一把尺子为国网崆峒区供电公司全方位自我评价、自我诊断提供了依据,促使各项工作在不断修正完善过程中得以超越。

  该公司努力把卓越绩效管理运用到与企业利益、客户利益、社会利益密切相关的每一个环节。在实施战略规划过程中,准确、及时地了解客户的需求和期望,通过各种方法使客户的要求和期望得到转化和满足。

  平凉市国维淀粉有限责任公司年加工150万吨玉米生产淀粉,是平凉市重大招商引资项目。项目建成投产运营后,带动平凉市乃至周边地区贫困群众扩大玉米种植规模,增加群众收入,助推乡村振兴。“为全力服务客户项目进展和用电接入,电力企业积极做好前期走访,详细了解客户用电需求,并针对性地建立‘1+1’双经理制,客户经理负责报装接电工作整体推进,项目经理负责配套电网工程组织实施及安全质量监督,做好项目用电接入的全过程管理工作,扎实高效的解决项目进展中的一切困难和问题。”平凉市国维淀粉有限责任公司董事长说道。

  10月17日1时06分,随着平凉地调“合上129平城五线柳城六线区法院北联络开关”一声令下,公司打破以往的配网停电倒负荷方式,将110千伏平凉变129平城五线柳城六线兆瓦。标志着公司首次实现10千伏配网线路合环倒负荷操作取得圆满成功,推动公司配网管理水平的进一步提升,助力公司提质增效。11月17日,该公司对10千伏113安八线智能柱上开关开展调试投运工作,加快推进配电自动化建设。截至目前,该公司累计安装分支分段开关213台。智能开关全面上线投运后,推进了配网系统正常运行及故障情况下的监测、保护、控制和配电管理,使配电网始终处于安全、可靠、优质、经济、高效的最优运行状态。

  卓越绩效管理模式导入以来,国网崆峒区供电公司优化经营管理方式,将“五心服务”即用心、暖心、贴心、精心、细心,真正体现在解决各类难题上,实现企业从质量管理向卓越管理的真正迈进。

  通过各项规范的制定以及各项活动的开展,该公司生产经营管理水平得到全面提升。

  在卓越绩效管理体系的全面推行中,国网崆峒区供电公司致力于弘扬努力超越、追求卓越的企业精神,实现员工与企业共同发展,在原有“三项制度改革”的基础上,建立内部人力资源市场方案,进一步优化奖惩考核、选拔交流和人才竞聘晋升机制,通过构建员工职业发展通道,全面提升员工素质带动企业管理水平的整体提升。

  该公司深化“末尾淘汰”制度,扎实开展季度考评。季度考评末位是指在季度考评中经综合考评排位末位的人员和机关部门(含内设班组)人员考评得分在70分以下的职工。目前已累计开展3轮次考评,3人进行了“双向选择”。

  综合考评,就是要深层次解决责任意识不强、工作纪律涣散、工作执行力不高的软弱内症,向“懒散”开刀,向“不担当、不作为”作斗争,科学合理的竞争评价机制成为该公司创先争优、跑着追赶的引擎。大伙清醒地认识到效益是干下的,工资是挣下的,今后在工作中、懒不行、散不行、庸更不行。只有苦干、实干加巧干才是工作常态。

  百舸争流、奋楫者先,千帆竞发、勇进者胜,下阶段,国网崆峒区供电公司将以卓越绩效为着力点,顺势而为、乘势而上,为推动公司高质量发展不懈奋斗!(李同举李金辉 朱青吉)

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